Logo header

HR-branding: как сделать свою компанию желанным местом работы

21 Марта 2018

Назад к списку
Дата публикации: 21 Марта 2018
Крупнейшие корпорации неслучайно возглавляют список самых популярных работодателей мира - существует прямая зависимость между успехом бренда и его кадрами. Многочисленные исследования показывают, что организации, которые вкладываются в благополучие и мотивацию сотрудников, демонстрируют большую продуктивность.

Сегодня брендинг - это забота не только маркетологов, но и HR-специалистов, одной из главных задач которых является построение привлекательного образа компании в глазах как реальных, так и потенциальных сотрудников. Грамотный HR-брендинг поможет повысить лояльность команды, снизить текучесть кадров, а также привлечь в компанию первоклассных специалистов.

Рассмотрим некоторые ключевые принципы, использующиеся в HR-брендинге.

Стратегия

На предварительном этапе проводится исследование, выявляющее особенности уже имеющегося образа компании на рынке труда. Для этого можно провести мониторинг отзывов на специализированных ресурсах, подготовить опросы как для собственных сотрудников, так и для кандидатов, приходящих на собеседования. После все полученные результаты анализируются и на их основе составляется портрет компании. Если реальный образ мало соответствует желаемому, то вырабатывается новая стратегия HR-брендинга. Например, в результате исследования становится понятно, что для большей популярности работодателю необходимо освоить новые каналы коммуникации (например, Telegram или профильные группы в социальных сетях) или поработать над регулярным присутствием в целевых СМИ.

Корпоративная культура

Солидарность и чувство причастности к общему делу играют важнейшую роль в мотивации команды. Так что первое, чему уделяют внимание HR-менеджеры - это разработка корпоративной культуры. К ней относятся фирменный стиль, стандарты этики, история, общие традиции. Всё это способствует укреплению вовлечённости сотрудников, а также играет дисциплинирующую функцию внутри коллектива.

Идентичность

Как и в случае с корневым брендом, HR-бренду необходимы миссия и ценности, отражающие то, во что верит и чем руководствуется компания. Идентичность должна быть ориентированной на целевую аудиторию - согласитесь, что нефтегазовая корпорация и digital-агентство заинтересованы совершенно в разных профессионалах. Необходимо постараться уловить нужную волну, понять, чем живут кандидаты вашей мечты, что является для них источником вдохновения. При этом важно сформировать преимущества, которые позволят вам выделиться на фоне работодателей-конкурентов - в этом поможет анализ соискательских ожиданий.

Позиционирование и работа с репутацией

В HR-брендинге ключевая задача - доносить желаемый образ до потенциальной аудитории соискателей. Для этого в ход идут корпоративные блоги, аккаунты в социальных сетях, профориентационные мероприятия для студентов, а также экспертные выступления. Следует оперативно реагировать на отзывы о компании, особенно, критические - установлено, что грамотный отклик может поменять мнение соискателей в лучшую сторону.

Программы мотивации

Забота о счастье и комфорте сотрудников - неотъемлемое условие привлекательности работодателя. Среди самых популярных мер -  корпоративное страхование здоровья, оплата обучения, занятий спортом. При формировании набора инструментов стоит исходить из потребностей команды - в этом поможет внутреннее анкетирование. В него можно включить такие вопросы, как «Что бы помогло вам чувствовать себя счастливее на рабочем месте?», «Какой формат корпоративных мероприятий вы предпочитаете?» и «Каким образом компания может помочь в развитии ваших профессиональных навыков?».

Адаптация

Новые сотрудники быстрее проявят свои лучшие качества, если будут уверенно чувствовать себя на рабочем месте. Кроме того, чем раньше новичок узнает обо всех внутренних тонкостях и рабочих моментах, тем скорее он принесёт пользу компании. Чтобы помочь недавно принятым работникам приспособиться, можно разработать специальные гайдлайны - или справочные руководства со всей необходимой информацией. В некоторых коллективах практикуется система менторства; в других ответственность за адаптацию лежит на всех сотрудниках. Опыт показывает, что сплочённость команды - это определяющий фактор успеха всей компании. Поэтому важно поощрять как формальное, так и неформальное общение между коллегами - совместные пикники, спортивные соревнования или приятельские посиделки в баре после работы могут стать хорошей корпоративной традицией.

Поручите нам подбор талантов для вашей компании

Сеть из более 70.000 профессионалов: наши кадровые консультанты подберут персонал, наиболее подходящий для вашей компании с целью достижения реального успеха.