Logo header

Wewnętrzna rekrutacja – o czym warto pamiętać?

grudzień 20, 2017

Wróć do listy
Data publikacji: grudzień 20, 2017
Nie od dziś wiadomo, że najtańsza i najszybsza jest rekrutacja wewnętrzna – przynajmniej w teorii.

Może się wydawać, że skoro ktoś był dobry na stanowisku specjalisty, to na pewno sprawdzi się także jako menedżer. Jeżeli pracownik był dobrze oceniany i efektywny w dziale obsługi klienta, to dlaczego nie wykorzystać jego potencjału w dziale sprzedaży? Jednak jak pokazuje praktyka, nie zawsze tak jest. Czy zatrudniłbyś mechanika samochodowego do pilotowania samolotu? A ogrodnika do zrobienia szafy w domu? Oczywiście, że nie. Dlaczego więc tak wielu szefów przenosi specjalistę ds. obsługi klienta do działu marketingu lub pracownika niższego szczebla na stanowisko kierownicze wyższego szczebla, zanim będzie on na to gotowy? Najszybsza lub najtańsza opcja nie zawsze jest najwłaściwsza. Jak zatem uniknąć tego typu błędów? Właściwie przeprowadzona rekrutacja zajmuje czas i jest kosztowna, ale może zwrócić się z nawiązką w dłuższym okresie. Oto kilka zasad, o których warto pamiętać przy awansach czy rekrutacjach:
1.    Plany rekrutacyjne firmy powinny być długofalowe i przemyślane. 
2.    Nie obsadzajmy obecnych pracowników na nowo utworzone stanowiska lub w nowych działach tylko dlatego, że już u nas pracują i sprawdzili się na innych stanowiskach. 
3.    Warto wykorzystywać nowoczesne technologie do tworzenia długofalowej i jasnej ścieżki kariery oraz do przekazywania bieżącego feedbacku. 
4.    Nie powinno się awansować ludzi jedynie z powodu dobrych relacji z nimi.
5.    Zewnętrzny kandydat, pomimo wyższych kosztów rekrutacji i wdrożenia w firmie, często okazuje się być lepszy, od zatrudnionego już pracownika. Dodatkowo, wnosi do firmy nową energię.

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 70 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.