Logo header

Liderzy jak dobrzy rodzice cz. II

luty 07, 2018

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

Facility Management
Warsaw
Data publikacji: 19-02-2018
For our Client, an international company from Facility Management industry, In Job Poland is curr...
Szczegóły
Human Resources
Warsaw
Data publikacji: 02-02-2018
Do Zespołu In Job Poland poszukujemy osoby na stanowisko: HUNTERA KANDYDATÓW IT C...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: luty 07, 2018
Najlepsi szefowie, podobnie jak opiekunowie u swoich dzieci, budują wśród pracowników poczucie bezpieczeństwa, zaufanie do siebie i firmy, rozwijają ich umiejętności, odpowiednio motywują. Co najważniejsze, nie traktują podwładnych jak koszty, które w trudnych warunkach trzeba ciąć. Nawet w kryzysie szukają rozwiązań uwzględniających interesy zarówno firmy, jak i zatrudnionych w niej ludzi.

Najlepsi szefowie, podobnie jak opiekunowie u swoich dzieci, budują wśród pracowników poczucie bezpieczeństwa, zaufanie do siebie i firmy, rozwijają ich umiejętności, odpowiednio motywują. Co najważniejsze, nie traktują podwładnych jak koszty, które w trudnych warunkach trzeba ciąć. Nawet w kryzysie szukają rozwiązań uwzględniających interesy zarówno firmy, jak i zatrudnionych w niej ludzi.

Bob Chapman, prezes jednej z firm produkcyjnych z USA, kiedy na początku kryzysu w 2008 roku, firma utraciła w ciągu jednego tygodnia 30% swoich zamówień, został poproszony przez zarząd o wprowadzenie natychmiastowego programu naprawczego. Jego głównym założeniem było zwolnienie ponad 100 pracowników. Stanowiło to ponad 15% całkowitego zatrudnienia i pozwoliłoby na oszczędności rzędu 10 mln dolarów. Jednak Chapman zdecydował się na inne rozwiązanie. Spotkał się ze wszystkimi pracownikami i przedstawił im autorskie rozwiązanie – każdy, bez względu na zajmowane w firmie stanowisko, w tym także kierownictwo, musiał pójść na bezpłatny 4-tygodniowy urlop. Chapman wyszedł bowiem z założenia, iż lepiej, aby każdy z członków zespołu stracił część wynagrodzenia, niż wielu z nich swoją pracę i stałe dochody. W efekcie, firma zaoszczędziła ponad 20 mln dolarów, czyli dwa razy tyle ile pierwotnie oczekiwano od prezesa. Pracownicy widząc społecznie odpowiedzialne zachowanie swojego szefa, w wielu przypadkach skorzystali z dłuższego urlopu, niż od nich oczekiwano. Równocześnie nastąpił bardzo duży wzrost motywacji wszystkich pracowników.

Prezes zachował się jak prawdziwy lider, dbając o każdego członka swojej firmowej rodziny.

Materiał przygotowany na podstawie szkolenia prowadzonego przez Simona Sineka (brytyjsko-amerykańskiego autora wielu bestsellerów w zakresie zarządzania i psychologii relacji zawodowych, motywacyjnego mówcy i uznanego konsultanta marketingowego) w trakcie konferencji TED w USA.

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 70 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.