Logo header

Как понять почему упал KPI сотрудника

17 Мая 2016

Назад к списку
Дата публикации: 17 Мая 2016
Показатели KPI не всегда точны. Нужно учитывать не только план работы и среднее время на выполнение задачи, но также человеческий фактор.

Способности каждого отдельного члена команды легко вычислить на этапе постановки задачи, чтобы в дальнейшем распознавать осознанное замедление темпа его работы. Итак, как понять, почему человек начал работать хуже.

  1. Оцените KPI сотрудника в его первую неделю работы над проектом. Этот показатель не должен падать на протяжении всей дальнейшей работы. Новый проект воспринимается человеком крайне ответственно. Даже в отсутствие выработанного навыка, он восполняет пробел искренним желанием хорошо себя зарекомендовать. Этот стрессовый период, в который формируется базовая скорость и качество выполнения задачи.
  2. Одной из причин падения KPI остаётся недостаточная мотивация. Скорее всего, вы ещё на этапе собеседования поняли с кем имеете дело. Что важно человеку? Высокий уровень заработной платы, карьерный рост или профессиональное развитие? Дайте сотруднику понять, что можете реализовать его стремление и посмотрите на динамику.
  3. Личные обстоятельства. Не стоит пренебрегать дружеским общением. Семейные проблемы или заболевания пагубно сказываются на работоспособности. Этот вопрос требует индивидуального рассмотрения. Возможно, будет уместно снизить нагрузку или постараться вывести человека из негативного осознания ситуации.
  4. Чрезмерное внутреннее спокойствие. Время работы в компании или над проектом уже превысило полгода или год, всё стабильно. Теперь можно и расслабиться. Чтобы избежать эту модель, регулярно контролируйте качество работы и вводите в привычную схему нововведения. Человек должен постоянно находиться в состоянии лёгкого стресса, чтобы не потерять активность.

Поручите нам подбор талантов для вашей компании

Сеть из более 65.000 профессионалов: наши кадровые консультанты подберут персонал, наиболее подходящий для вашей компании с целью достижения реального успеха.