Logo header

Как избежать текучести кадров в компании?

8 Февраля 2017

Назад к списку

Вакансии, открытые для:

Retail
Moscow
Дата публикации. 30.11.2017
Для нашего клиента, корейской компании - дистрибьютора косметики сегмента Люкс, In Job Russia ...
Детали
Food&Beverage
Moscow
Дата публикации. 24.11.2017
Для нашего клиента, международной FMCG(Food) компании, In Job Russia находится в поиске Мен...
Детали
Смотреть все
Дата публикации: 8 Февраля 2017
Текучесть кадров — естественный процесс для компании, если её показатель не превышает 3-5% в год и не затрагивает ключевых сотрудников. В противном случае это явление негативно сказывается на бизнесе и на моральном состоянии персонала: компании приходится вкладывать больше средств в обучение новичков, в то же время нагрузка на остальных сотрудников возрастает, так как им приходится выполнять часть обязанностей ушедших коллег.

Чтобы избежать текучести кадров, в первую очередь стоит разобраться в его причинах. Одним из наиболее распространённых факторов ухода сотрудников, особенно на начальных позициях, является неудовлетворённость заработной платой. Любому человеку, в первую очередь, важно обеспечить себе достойные бытовые условия: питание и проживание — только когда эти первичные потребности удовлетворены, на первое место выходит профессиональная реализация. Поэтому необходимо обеспечить персоналу конкурентноспособную заработную плату, а не рассчитывать на лояльность по отношению к компании. Случаются и такие ситуации, когда сотрудники получают одинаковое материальное вознаграждение, при этом один человек успевает сделать больше, работает эффективнее, а другой — целыми днями болтает с коллегами или сидит в социальных сетях. Чтобы удержать трудолюбивых сотрудников, необходимо ввести дополнительные премии или прибавки за сверхурочную работу.

 

Другими причинами неудовлетворённости персонала могут стать неудобное расположение офиса, например, на дорогу приходится тратить больше двух часов в день, или график работы, из-за которого человек недостаточно времени проводит с семьёй. Сейчас многие компании предлагают возможность работать несколько дней в месяц из дома или варьировать рабочие часы — эти меры помогают облегчить жизнь сотрудникам.

 

Когда сотрудник получает стабильный доход, на первое место для него выходит стремление к признанию и профессиональной реализации. Каждый член коллектива должен видеть перспективы своего развития в компании, а также чувствовать значимость своего труда и вклада в общее дело. Если рабочие задачи даются слишком легко или превращаются в рутину, сотруднику становится скучно, и он начинает искать себе такое место работы, где он полностью сможет реализовать свой потенциал. Перспективных работников следует поощрять и, в первую очередь не материально, а с помощью новых и интересных задач, расширения круга ответственности: доверить новый проект, управление отделом или развитие нового направления. Хорошо, если в компании развиты программы корпоративного обучения, предоставляется возможность пройти стажировку или курсы повышения квалификации за счёт работодателя.

Ещё одной психологической причиной ухода сотрудников может стать проблема с адаптацией в коллективе или тяжелый психологический климат. Чтобы наладить отношения внутри компании, важно регулярно проводить неформальные встречи: отмечать радостные события, собираться после работы в кафе, организовывать совместные поездки за город и так далее. Когда приходит новый человек, лучше, если в первое время его будет курировать более опытный коллега, который поможет быстрее влиться в работу.

Нередки случаи, когда текучесть кадров кроется в изначально неправильном подборе персонала. Возможно, сотрудник оказался недостаточно подходящим для предложенной должности: она не соответствовала его интересам, опыту работы или навыкам. Такие ситуации обычно происходят, когда один из ключевых членов команды неожиданно покидает компанию, и ему срочно требуется найти замену. Спешка при выборе сотрудников часто приводит к негативным последствиям.

Контролировать процесс текучести персонала помогут такие инструменты как ведение статистики увольнений, анализ причин ухода сотрудников, разработка системы развития и обучения персонала, приглашение корпоративного психолога и найм опытных профессионалов по подбору кадров.

Поручите нам подбор талантов для вашей компании

Сеть из более 70.000 профессионалов: наши кадровые консультанты подберут персонал, наиболее подходящий для вашей компании с целью достижения реального успеха.