Logo header

Адаптируем удалённых сотрудников к работе в компании

10 Августа 2016

Назад к списку
Дата публикации: 10 Августа 2016
Удаленные сотрудники давно перестали быть редкостью — редкостью рискуют стать те, кто каждый день приходит на работу в офис к 10-00.

Но часто руководители сталкиваются с безответственностью и неисполнительностью «удалёнщиков», которые не чувствуют себя частью компании и продолжают работать в режиме фри-ланса. Если проблема в сотруднике - с ним лучше расстаться. А если в адаптации специалиста к работе в вашей компании - стоит изменить технологии вовлечения удалённого сотрудника в рабочий процесс. Как это сделать:

  1. Оживите общение. Установите стабильную и «живую» связь между удаленным сотрудником и его руководством, хотя бы посредством регулярных бесед по Skype.
  2. Используйте инструменты тимбилдинга. Поселите в голове специалиста корпоративные принципы - добавьте его анкету в галерею сотрудников на сайте, персонализируйте задания, заключите трудовой договор.
  3. Создайте площадку для персонального развития. Возможность профессионального, личностного и карьерного роста, корпоративное обучение, тренинги и семинары мотивируют удалённого специалиста к более эффективной и ответственной работе.  

Помните: удалённый сотрудник должен стать частью вашей компании, должен почувствовать свою ответственность перед коллективом и ответственность коллектива перед его персоной. Только в этом случае его работа будет действительно эффективной.

 

Поручите нам подбор талантов для вашей компании

Сеть из более 65.000 профессионалов: наши кадровые консультанты подберут персонал, наиболее подходящий для вашей компании с целью достижения реального успеха.