Logo header

Принцип управления для молодого руководителя

5 Июля 2016

Назад к списку

Вакансии, открытые для:

FMCG
Moscow
Дата публикации. 06.07.2017
Для нашего клиента, международной компании производителя продуктов питания, In Job Russia находит...
Детали
Moscow
Дата публикации. 06.07.2017
Для нашего клиента, международной компании производителя систем печати, In Job Russia находится в...
Детали
Смотреть все
Дата публикации: 5 Июля 2016
Доводилось ли вам возглавлять отдел, сотрудники которого значительно старше вас? Только на первый взгляд это кажется чем-то приятным и почетным. В действительности многие из них намного опытнее и хитрее. Поэтому удержать лидирующие позиции крайне сложно. Как себя вести, чтобы сохранить позиции и организовать эффективную работу?
  1. Не пытайтесь управлять людьми и показывать свою значимость. Позиция давления сейчас совсем для вас не актуальна. Ваш возраст и без того вызывает раздражение у коллектива. Поэтому опасно придерживаться позиции яркой доминанты.
  2. Признайте заслуги каждого отдельного сотрудника. Спрашивайте совета. Вам это не сложно, зато человек перестанет воспринимать вас негативно и постарается для общего дела. Однако, в этом тоже нужно соблюдать меру, чтобы вас не перестали воспринимать в серьёз.
  3. Не пытайтесь что-то доказать, особенно на словах. Лучший способ заслужить уважение — показать результат. Спокойно выполняйте свои функции и со временем вас начнут уважать.
  4. Возможно, вам устроят негласный бойкот. Не пытайтесь за это наказать, показывая силу своих полномочий. Не продолжайте конфликт, и он сам себя исчерпает. Постарайтесь наладить дружеские взаимоотношения.

Молодому руководителю приходится бороться с противоречиями в коллективе. Это сложно и требует временных затрат. Но если вы сможете завоевать уважение коллег, они будут вам особенно верны.

Поручите нам подбор талантов для вашей компании

Сеть из более 65.000 профессионалов: наши кадровые консультанты подберут персонал, наиболее подходящий для вашей компании с целью достижения реального успеха.