Logo header

Turkusowe organizacje, czyli od biurokratycznych firm do przywództwa zespołowego

wrzesień 06, 2017

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

Environmental Services
Łódź
Data publikacji: 13-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy z branży gospodarowania odpadami, In Job Warsaw poszuk...
Szczegóły
Consumer Goods
Warsaw
Data publikacji: 07-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowego lidera z obszaru Consumer Goods, In Job Poland obecnie posz...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: wrzesień 06, 2017
Zmiana stylu zarzadzania w firmach z biurokratycznego na rozproszone przywództwo trwała w USA prawie sto lat.

Według Deborah Ancona, profesor zarządzania i organizacji w Massachusetts Institute of Technology – jednej z najlepszych uczelni na świecie, ok. 100 lat temu w firmach panowała ogromna biurokracja. Dopiero w latach sześćdziesiątych XX wieku nastąpiła zmiana i zaczęto koncentrować się na relacjach międzyludzkich, zaufaniu i empatii. Trzydzieści lat później, tj. w latach dziewięćdziesiątych, firmy po raz kolejny zmieniły styl zarządzania, uwzględniając globalizację i działania na szeroką skalę. Aktualnie mamy do czynienia z kolejną zmianą – dążeniem do spłaszczania struktur organizacyjnych oraz przywództwa zespołowego. Źródeł tego trendu należy upatrywać wśród amerykańskich firm – startupów, takich jak Google czy Amazon, które pomimo intensywnego wzrostu i globalnego sukcesu zachowały w miarę płaską strukturę organizacyjną oraz zasady rozproszonego kierownictwa, typowe dla młodych, elastycznych przedsiębiorstw.

W Polsce firmy z przywództwem zespołowym lub alternatywnie z rozproszonym przywództwem nazywa się turkusowymi organizacjami. Nie ma tu stanowisk, lecz są funkcje zmieniające się w wyniku zdobywania doświadczenia lub chęci nabycia kolejnych umiejętności. Każdy członek turkusowej organizacji jest dla niej ważny i nie stanowi pojedynczego trybiku w biznesowej machinie napędzanej przez kierownictwo jedynie dla realizacji celów i osiągania zysków. Przywództwo i kierowanie, które w innych organizacjach jest domeną kluczowych menedżerów, zastąpione zostało grupowym procesem decyzyjnym. Wszyscy odpowiadają tu za organizację pracy. Nie ma konieczności przewidywania i kontrolowania przyszłości, gdyż pracownicy na bieżąco obserwują zachodzące zmiany w firmie, wsłuchują się w potrzeby i określają kierunki, w których ma podążać.

W turkusowych firmach praktycznie każdy może zająć się obszarem czy tematem, który uważa za ważny z punktu widzenia rozwoju własnego czy organizacji. Osoby, które musiały wcześniej nosić sztywne maski profesjonalistów, mogą tu otwarcie mówić o tym, co dla nich ważne w kontekście wartości, potrzeb czy emocji. Wymaga to zmiany zarówno sposobu organizacji firmy, ale także komunikacji, w tym unikania przemocy słownej, zaspokajania potrzeb własnych i współpracowników, a także otwartości na szukanie wspólnych rozwiązań. Wszyscy pracownicy powinni czuć się nieskrępowani w przekazywaniu pomysłów i zadań, zobowiązani do kompleksowej informacji zwrotnej oraz wymiany zdań, szanując przy tym zdanie innych. Rozwój inteligencji emocjonalnej oraz poznanie siebie, wyznawanych wartości i potrzeb, pozwala też lepiej odnaleźć swoje miejsce w organizacji. Dzięki temu praca dla każdego jej członka nabiera sensu oraz pojawia się większa motywacja do działania.

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 70 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.