Logo header

Kiedy liderzy (menedżerowie) ponoszą porażki?

marzec 08, 2016

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

HR
Data publikacji: 09-12-2016
Do naszego oddziału In Job w Warszawie poszukujemy osoby na stanowisko: STAŻYSTY/STAŻYSTKI ...
Szczegóły
Food&Beverage
Warsaw
Data publikacji: 09-12-2016
Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy będącej liderem w swojej kategorii z branży spożywczej...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: marzec 08, 2016
W latach 2001 – 2004, w 50 polskich firmach działających w różnych branżach przeprowadzono badania wśród kadry kierowniczej, które miały na celu zdiagnozowanie najczęściej popełnianych błędów przez pracujących w nich menedżerów. Dziś, po ponad 10 latach od opublikowania rezultatów tych badań, nadal z wieloma wskazanymi w nich błędami spotykamy się zarówno w lepiej, jak i gorzej zarządzanych przedsiębiorstwach.  Oto kilka ponadczasowych i najczęściej powielanych przez kadrę kierowniczą błędów ostatniego czasu.

Kiedy zawodzi komunikacja...

W całym procesie komunikacji istotne jest przekazywanie przez menedżera informacji swoim podwładnym w sposób zwięzły i zrozumiały. Do podstawowych kompetencji lidera należy również wdrożenie dobrych praktyk komunikacyjnych w podległym mu zespole oraz pilnowanie, aby w codziennej pracy, przestrzegano wypracowanych w tym zakresie rozwiązań. Jak się okazuje to właśnie nieumiejętność delegowania zadań, niedocenianie wpływu umiejętności interpersonalnych na osiąganie celów czy niespójność w deklarowanych, a rzeczywiście przyjmowanych postawach, są najczęściej pojawiającymi się powodami  prowadzącymi do porażki lidera. Dotyczy ona różnych obszarów, nie tylko tych bezpośrednio związanych z zarządzaniem personelem.

Mentalność produkcyjna, zamiast postawy pro – klient

Wielu polskich menedżerów zakłada, że podstawowym i głównym zadaniem firmy jest produkowanie jak największej liczby wyborów, a następnie sprzedawanie ich i osiąganie kolejnych poziomów sprzedażowych. Taka postawa jest pożądana w każdym przedsiębiorstwie, pod warunkiem, że uwzględnia potrzeby klientów, ich możliwości finansowe oraz zasoby samej firmy, jako podmiotu oferującego dany produkt czy usługę. Mogłoby się wydawać, że tego typu zachowania mają, tak naprawdę, niewielkie przełożenie na problemy, z którymi przychodzi borykać się menedżerom. Okazuje się, jednak, że miękkie błędy (takie, jak zbyt duży nacisk na sprzedaż) prowadzą do pojawienia się w firmie twardych problemów (takich, jak wypalenie się zespołu lub stworzenie produktu o niskim udziale w rynku).

Przychodzimy do pracy, a odchodźmy od szefa

Manager, kierownik, brygadzista, szef, dyrektor – niezależnie od tego, który z tych podpisów widnieje w stopce naszego służbowego maila, musimy wiedzieć, że lider, to osoba, którą powinna wyróżniać silna osobowość, charyzma, zdolność porywania za sobą ludzi i energia, której oczekuje się od przywódcy. Umiejętności, które cechowały dobrych liderów jeszcze 10 lat temu zmieniły się, dlatego, aby móc sprostać wymaganiom nowych czasów i nie popełniać błędów sprzed dekady. Lider przede wszystkim musi bez przerwy się rozwijać, dbać o siebie i swoich podwładnych, mieć dla nich czas, właściwie ich motywować oraz udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej. To najprostsza droga, aby każdą z dotychczasowych porażek, przekuć w sukces własny i całego zespołu.

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 65 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.