Logo header

Jak utrzymywać dobrych pracowników w firmie?

styczeń 26, 2016

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

IT, Medical Devices
Warsaw
Data publikacji: 02-12-2016
W życiu bez dźwięku, nasza praca ma znaczenie. Jako wiodący na świecie dostawca protetyki słuchu,...
Szczegóły
It, Medical Devices
Warsaw
Data publikacji: 29-11-2016
W życiu bez dźwięku, nasza praca ma znaczenie. Jako wiodący na świecie dostawca protetyki słuchu,...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: styczeń 26, 2016
Wiele branż, zwłaszcza przeżywających w ostatnim czasie swój dynamiczny rozwój, cierpi na niedobór odpowiednich kandydatów do pracy. Tej sytuacji nie poprawia wizja coraz mniejszej ilości osób wchodzących każdego roku na rynek pracy, co już teraz wróży firmom nadchodzące problemy z zatrudnieniem. Niektórzy, dostrzegając te zmiany, starają się zatrzymywać w firmie najlepszych pracowników, chroniąc ich przed czujnym okiem konkurencji i oferując elastyczne godziny pracy, luźną atmosferę czy dodatkowe benefity pozapłacowe. Jak się okazuje, nie są to jednak wystarczające sposoby na utrzymanie pracownika w firmie, dla którego ważne jest również respektowanie przez pracodawcę prostej zasady ,,3A”.

Ambitnie pozwalaj na rozwój

Dla najbardziej utalentowanych pracowników ważne są perspektywy rozwoju i poczucie bycia docenianym. Z reguły, gdy brakuje, któregoś z tych czynników, kluczowe osoby w firmie odchodzą z pracy, szukając zajęcia, które zwyczajnie da im satysfakcję, możliwość sprawdzenia się lub po prostu wykorzystania swoich umiejętności w nowym, ciekawszym obszarze. Według House of Skills indywidualizacja rozwoju pracowników jest jednym z 10 trendów, które pojawiły się w 2015 roku na polskim rynku pracy. Natomiast opinia pracownika, w kontekście kierunków jego rozwoju, stała się kluczowym elementem pozwalającym na utrzymanie wysokiego poziomu jego motywacji i zaangażowania w pracę w danej firmie. Dokonuje się zmiana roli pracodawcy w procesie rozwoju pracownika z decydenta na podmiot współfinansujący lub finansujący plany szkoleniowe wybrane przez pracownika  i umożliwiający mu samodzielne podejmowania decyzji, co do przyjętej ścieżki rozwoju. Są to, w obliczu obecnej sytuacji na rynku pracy, jedne z ważniejszych rozwiązań pozwalających na wzmacnianie zasobów kompetencyjnych firmy i skuteczne budowanie zaangażowania pracownika.

Angażująco odpowiadaj na potrzeby pracownika

Za najbardziej podstawowy wyraz szacunku do drugiego człowieka uważa się słuchanie tego, co ma on do powiedzenia. Istotne dla utrzymania kluczowych pracowników w strukturach firmy, jest odpowiednie definiowanie i zaspokajanie ich potrzeb, zwłaszcza tych dotyczących samorealizacji. Prowadząc od czasu do czasu szczerą rozmowę  z pracownikiem, w prosty sposób można się przekonać, jaka jest jego indywidualna hierarchia potrzeb, na czym najbardziej mu w pracy zależy i jak można mu to zapewnić. Warto obserwować i słuchać swoich pracowników, chociażby po to, aby budować sobie wizerunek pracodawcy, dzięki któremu pracownik może nie tylko przeżyć, ale także żyć.

Asertywnie podchodź do hurraoptymistycznych idei

Zapewne każdy zatrudniany w firmie pracownik przynajmniej raz przyszedł do swojego przełożonego z ,,genialnym pomysłem, który usprawni pracę całej firmy i przyniesie jej ogromne korzyści”. Niezależnie od tego, czy tego typu pomysł ma nowy czy zasłużony dla firmy pracownik, warto pamiętać o tym, aby skonsultować go z resztą zespołu i na forum firmy sprawdzić czy zaproponowane rozwiązanie faktycznie ma szansę się sprawdzić. Dobry zespół to taki, w którym członkowie wspierają się w działaniach, wzajemnie uzupełniają, a także partycypują w podejmowaniu kluczowych dla organizacji decyzji. Dobre decyzje zaś, to takie, o których słuszności, w równym stopniu są przekonani wszyscy pracownicy firmy, łącznie z kadrą menedżerską.

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 65 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.