Logo header

Grywalizacja w rozwoju pracowników

czerwiec 11, 2015

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

IT, Medical Devices
Warsaw
Data publikacji: 02-12-2016
W życiu bez dźwięku, nasza praca ma znaczenie. Jako wiodący na świecie dostawca protetyki słuchu,...
Szczegóły
It, Medical Devices
Warsaw
Data publikacji: 29-11-2016
W życiu bez dźwięku, nasza praca ma znaczenie. Jako wiodący na świecie dostawca protetyki słuchu,...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: czerwiec 11, 2015

W jednym z krajów zasady kodeksu drogowego wzbogacono o system nagród i kar, które nakładano na kierowców za przepisową i nieprzepisową jazdę. Każdego ranka setki osób rywalizowało ze sobą, by wygrać tę drogową ,,loterię”, biorąc udział w zastosowanej na szeroką skalę grywalizacji. W biznesie tą technikę stosują najwięksi (np. Microsoft, Google, Honda), nic więc dziwnego, że Harvard Business Review wskazał ją, jako jeden z trendów XXI wieku o uniwersalnym zastosowaniu, który odpowiednio wykorzystany może służyć także do rozwijania kompetencji pracowników.

Grywalizacja, a motywacja do rozwoju

Większość pracowników nie ma wystarczającej motywacji, by stale podnosić swoje kompetencje i potrzebuje do tego dodatkowych bodźców oraz zachęt. Prawidłowo dobrany i atrakcyjnie zbudowany program rozwoju to idealne narzędzie pozwalające nie tylko na wzmacnianie potencjału personalnego firmy, ale również na budowanie lojalności pracowników względem pracodawcy. Praktyka pokazuje, że celowe i świadome zastosowanie mechanizmów i technik wykorzystywanych podczas projektowania gier w procesach rozwojowych sprzyja wzrostowi zaangażowania pracowników w tego rodzaju działania.

Zastosowanie grywalizacji

Edukacyjny charakter gier wynika przede wszystkim z możliwości podejmowania decyzji na podstawie posiadanego doświadczenia i nowo zdobywanej wiedzy w obszarach, które chcemy rozwijać. Jak pokazuje praktyka, grywalizacja okazuje się najskuteczniejsza, gdy chcemy rozwijać umiejętności strategicznego myślenia oraz kompetencje społeczne pracownika. Technika ta sprawdza się wszędzie tam, gdzie zadania obciążone są dużą presją lub wydają się monotonne. Dzięki zastosowaniu grywalizacji pracownicy niemal natychmiastowo mogą rejestrować efekty swojej pracy, mają poczucie pokonywania pojawiających się barier, wzrasta też w nich zadowolenie i zaangażowanie w podjęte zadania rozwojowe.

Skuteczne narzędzie w zarządzaniu ,,Millenialsami”

Zarządzanie personelem w różnym wieku jest jednym z największych wyzwań stojących przed kadrą kierowniczą wielu firm. Przywiązane do tradycyjnych form motywowania pracowników przedsiębiorstwa muszą szukać nowych sposobów angażowania i przywiązywania do marki pokolenia Y, wychowanego na nowych technologiach, przyzwyczajonego do zmienności i dużej mobilności. ,,Millenialsi”, którzy chcą się angażować i podejmować wyzwania, wymuszają na pracodawcach wdrażanie takich rozwiązań, które z ich codziennych obowiązków uczynią zawodową przygodę. Doskonałym narzędziem, które się w tym sprawdza jest właśnie grywalizacja.

Mimo uniwersalności i wielu zalet grywalizacji, należy pamiętać, że zastosowanie elementów grywalizacyjnych nie jest automatycznym gwarantem sukcesu w obszarze budowania kompetencji i zarządzaniem wiedzą wśród pracowników. Dobrze przygotowany i zaprojektowany pod kątem danej firmy projekt oparty na grywalizacji może przyczynić się do zaangażowania zespołu w zadania rozwojowe i stanowić dla nich ciekawy mechanizm motywacyjny. Warto jednak zadbać, by uzupełniały go dodatkowe, bardziej tradycyjne rozwiązania, które, połączone z grywalizacją pozwolą na skuteczne zaspokajanie potrzeb rozwojowych całego personelu.

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 65 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.