Logo header

Generacja Y w roli menedżerów

czerwiec 13, 2017

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

Environmental Services
Łódź
Data publikacji: 13-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy z branży gospodarowania odpadami, In Job Warsaw poszuk...
Szczegóły
Consumer Goods
Warsaw
Data publikacji: 07-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowego lidera z obszaru Consumer Goods, In Job Poland obecnie posz...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: czerwiec 13, 2017
Coraz więcej menedżerów na polskim rynku pracy wywodzi się z pokolenia Millenialsów. Generacja ta, nazywana też często Ygrekami, dorastała w zupełnie innych warunkach niż ich poprzednicy – z dostępem do najnowszych technologii, internetu, elektronicznych gadżetów, informacji na każdy temat, wszelkich dóbr wcześniej niedostępnych lub uważanych za luksusowe np. egzotycznych wakacji. Często uczestniczyli w podejmowaniu ważnych decyzji w domu czy w pełni decydowali o wyborze własnej drogi życiowej. Przedstawicielom tej grupy wydaje się więc, że wszystko jest dla nich dostępne na wyciągnięcie ręki.

Dorastając w otoczeniu zapracowanych lub nadopiekuńczych rodziców spełniających ich zachcianki, często też w bezstresowym modelu wychowania, zabiegają o stałą uwagę, zrozumienie ich potrzeb, chcą być traktowani indywidualnie, także w pracy.

Predyspozycje kierownicze

Millenialsi są dobrze wykształceni, mają wiedzę na temat zarzadzania ludźmi. Wiara we własne umiejętności, otwartość na świat, biegła znajomość języków obcych oraz globalizacja sprzyja ich mobilności, chęci podróżowania i zawierania międzynarodowych znajomości. To sprawia, że czują się uprzywilejowani i nie chcą pracować w sposób narzucony przez innych. Oczekują szybkich awansów a większość z nich widzi się na najwyższych stanowiskach kierowniczych, także międzynarodowych.

Jak działają?

Igreki muszą mieć z góry określoną ścieżkę awansu i rozwoju oraz dostęp do najlepszych mentorów. Ciężka praca lub zawodowe angażowanie się po godzinach nie jest domeną przedstawicieli tego pokolenia. Ważne jest dla nich zachowanie odpowiedniej równowagi między pracą a czasem wolnym i odpoczynkiem. W przeciwieństwie do poprzedniej generacji wierzą, że pracują po to, aby żyć pełnią życia. Dlatego też pracę traktują często jako ciekawe wyzwanie czy nawet grę. Elementy grywalizacji w pracy mogą zwiększyć znacząco ich zaangażowanie w realizację zadań. Lubią dyskutować i wyrażać swoje opinie. Uważają, że należy angażować pracowników w procesy podejmowania decyzji. Organizują więc wiele spotkań, aby umożliwić pracownikom wymianę zdań, pomysłów, spostrzeżeń. Wierzą w inteligencję emocjonalną. Są nastawieni na sukces, gratyfikacje finansowe i pozafinansowe. Szczególnie cenią sobie uznanie innych. Pochwała na forum może być dla nich większą motywacją niż podwyżka. Jednak nie lubią gdy się ich poprawia.

 

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 70 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.