Logo header

Czego oczekujemy od menedżerów?

wrzesień 01, 2017

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

Environmental Services
Łódź
Data publikacji: 13-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy z branży gospodarowania odpadami, In Job Warsaw poszuk...
Szczegóły
Consumer Goods
Warsaw
Data publikacji: 07-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowego lidera z obszaru Consumer Goods, In Job Poland obecnie posz...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: wrzesień 01, 2017
Biznesmen Terry Bacon przeprowadził badania ankietowe wśród pięciuset amerykańskich pracowników i w książce swojego autorstwa zatytułowanej „What People Want” zamieścił wyniki tych badań. Okazało się, że podwładni oczekują od menedżerów przede wszystkim szczerości, bezstronności, zaufania i szacunku. Podpowiadamy, jaki powinien być przełożony, aby stał się menedżerem na miarę stawianych przed nim oczekiwań.

Motywacja

Bycie zmotywowanym i umiejętność motywowania pracowników to jedna z bardzo ważnych cech dobrego menedżera. A że nic lepiej nie działa na ludzi jak dobry przykład, menedżer musi znajdować w sobie chęć do działania, a ze swoich zadań czerpać radość. Bez motywacji i pozytywnego podejścia każde zajęcie stanie się trudne do wykonania, a złą energię zauważą wszyscy pracownicy. Zarażanie swoją dobrą energią to kluczowa umiejętność, zwiększająca efektywność pracy menedżera.

Motywowanie innych to sprawianie, że wierzą w to, co robią, wierzą w cel i misję danego przedsięwzięcia. Do osiągnięcia postawionych przed zespołem celów potrzeba, bowiem zaangażowania wszystkich członków teamu - od menedżera do najniższych stanowiskiem pracowników - oraz dużo ciężkiej pracy. By zmotywować do działania, wystarczy czasem pochwała, aby pracownik czuł się doceniony. Doskonale wpływa również klimat miejsca pracy: ma kojarzyć się przyjemnie, a więc do zadań managera należy budowanie pozytywnej atmosfery.

 

Kontrola emocji

Menedżer w pracy musi być profesjonalistą, a więc nie powinien kierować się prywatnymi odczuciami i emocjami, jakie budzą w nim pracownicy, klienci czy zlecone projekty. Panowanie nad swoimi nastrojami i reakcjami jest niezwykle ważne. I choć każdy ma prawo do słabszego dnia, gorszego nastroju czy problemów osobistych, to menedżer emocje powinien zostawiać w domu, a w pracy stawać się obiektywnym przełożonym. Nie oznacza to jednak, że ma być „zimnym draniem” i nie okazywać uczuć. Jeśli zespół osiągnął sukces, to jak najbardziej należy go świętować i cieszyć się z nim. Jeżeli bywają trudne momenty, także należy pokazać zdenerwowanie, jednak menedżer jako pierwszy musi zachęcić do rozwiązywania problemów i wyciszenia emocji.

 

Delegowanie

Badanie dla potrzeb szkoleniowych, przeprowadzone wśród menedżerów wyższego szczebla przez Achieve Global pokazało, że młodzi przełożeni nie potrafią delegować zadań. Skupiają się na pracy i na sposobie jej wykonywania, zamiast rozważyć rozdzielenie obowiązków. Delegowanie i rozdzielanie poszczególnych prac ma na celu przede wszystkim zwiększenie zaangażowania oraz efektywności i rezultatów całego zespołu. Jednakże praca menedżera nie kończy się na rozdzielaniu zadań. Nie może on zakładać, że praca zostanie wykonana, musi nieustannie panować nad jej przebiegiem, aby doprowadzić do realizacji projektu w wyznaczonym terminie.

Przed menedżerami stoi szereg wyzwań. Niemniej jednak poniesiony wkład w postaci czasu i energii na pewno zaowocuje sukcesem w postaci oddanych i dobrze pracujących pracowników. W takich warunkach każdy projekt stanie się możliwy do zrealizowania, a wyniki przyniosą satysfakcję.

 

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 70 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.