Logo header

Co demotywuje menedżerów?

listopad 22, 2017

Wróć do listy

Aktualne oferty pracy dla ciebie:

Environmental Services
Łódź
Data publikacji: 13-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy z branży gospodarowania odpadami, In Job Warsaw poszuk...
Szczegóły
Consumer Goods
Warsaw
Data publikacji: 07-12-2017
Dla naszego Klienta, międzynarodowego lidera z obszaru Consumer Goods, In Job Poland obecnie posz...
Szczegóły
Zobacz wszystkie
Data publikacji: listopad 22, 2017
Z badań wynika, że osoby na stanowiskach kierowniczych najbardziej demotywują do efektywnej pracy przede wszystkim trudne relacje z ich własnymi przełożonymi - dyrektorami, prezesami czy właścicielami firm.

Jeśli ich wspólne wizje nie pokrywają się oraz występują diametralnie różnice co do celów czy zadań, menedżer nie będzie się dobrze czuł w takiej organizacji, a jego praca nie będzie przynosiła oczekiwanych efektów. Wpłynie to na atmosferę w firmie, co z pewnością odczują pozostali pracownicy. Będzie to też rzutować na słabsze wyniki ich pracy.

Kolejnym czynnikiem demotywującym menedżera są stawiane jemu i jego zespołowi cele do realizacji. Jeśli są nierealne do osiągnięcia, zbyt trudne lub zmuszające do pracy ponad możliwości, spowoduje to ogromny stres, a w dłuższym okresie niechęć do działania. Menedżer nie będzie zmotywowany ani do pracy własnej, ani też do motywacji podległego mu zespołu. Podobnie będą działały zadania stawiane menedżerowi, które według niego są zbyt nudne, monotonne czy mijające się z jego aspiracjami zawodowymi. Menedżer, jak zresztą większość pracowników, potrzebuje motywujących go wyzwań oraz informacji zwrotnej na temat jego pracy i jej wyników. Mocno demotywujące dla menedżerów są także cele naruszające normy etyczne lub prawo.

Większość kadry kierowniczej nie toleruje przesadnej kontroli. Niezależność sprawia, że człowiek się rozwija. Podejmowanie decyzji i branie za nie odpowiedzialności, ma wpływ na zwiększenie motywacji, kreatywność i produktywność. Pozbawienie menedżera autonomii podcina mu skrzydła i zniechęca do działania.

Dobry menedżer, to dobry szef zespołu. Jeśli organizacja nie dba o pracowników, nie liczy się z ich zdaniem i opiniami, nie ufa im, nie jest to komfortowa sytuacja dla kierownika zespołu. Czuje się postawiony pomiędzy „młotem a kowadłem”.

Menedżerowie mają z reguły wyższe oczekiwania co do warunków pracy. Demotywować ich więc może także nieestetyczne, ciasne biuro, mało atrakcyjna lokalizacja firmy czy inne czynniki rozpraszające, np. hałas.

Powierz nam selekcję talentów do twojej firmy

Sieć 70 000 kandydatów: nasi Konsultanci HR znajdą najodpowiedniejszych kandydatów dla twojej firmy, z którymi odniesiesz realne sukcesy.